無流量不成交，作為店鋪來講，店鋪流量的獲取是店鋪運營的關(guān)鍵。其實市場有很多機會，但是市場也在變動，是迎風(fēng)，還是順流？要想讓店鋪穩(wěn)定運行，就需要考慮更多更遠(yuǎn)的事情，首先要立足眼下，著眼一定周期的布局。

反觀家喻戶曉的品牌“植護”，2014年誕生，從最初的日銷量為0到日爆千單、再到每日3萬+單的背后，是由于“植護”前期充足的準(zhǔn)備。

在前期“植護”不斷分析行業(yè)市場，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品包裝同質(zhì)化問題嚴(yán)重、老爆款逐漸失去生命力的問題。為此“植護”找到自己的突破點，從視覺創(chuàng)意出發(fā)，針對不同人群設(shè)計出近20款新包裝。逐漸創(chuàng)造出今日的銷量之王。

這就涉及到一個店鋪產(chǎn)品核心競爭力的問題，也是今天逛逛主要想和你聊的一個要點。因為平時操作店鋪的時候，總會有各種問題出現(xiàn)，店鋪流量不穩(wěn)定，或者是銷量沒突破等。

第一步：分析市場，計算預(yù)期盈虧

在尋找競爭對手，目標(biāo)超過競品時，很多運營都有一個誤區(qū)，不計算成本和收益，直接開干。照抄照搬競品基本信息及運營方式，一頓猛操作下來，效果不理想。

你可以根據(jù)需要去分析競品的訪客來源、付費占比、毛利潤、凈利潤、公司人員及倉儲物流費。

這些可以用一個表格來計算一下，目的是預(yù)估當(dāng)你的商品超過競品銷量時，是否賺錢，賺錢是否達(dá)到預(yù)期。如果當(dāng)你的商品超過競品銷量時效果看似不錯，但是月底結(jié)算后發(fā)現(xiàn)虧錢，那就太慘了。

所有在運營初期，你一定要計算預(yù)期盈虧，在計算不賺錢的情況下，及時調(diào)整各項花費控制支出。

第二步：研究競品，挖掘你的產(chǎn)品亮點

為什么分析市場，計算過預(yù)期盈虧后，店鋪運營還是感覺沒起色？其實是因為有很多運營思路上的問題沒有及時調(diào)整，產(chǎn)品沒有亮點，比不過競品；后續(xù)再調(diào)整，已經(jīng)輸在起跑線上，效果就不會再是最初的預(yù)期結(jié)果。

想要和同行競爭，要做好定位，定位你的核心競爭對手。在引流，商品賣點等操作上去超越對手，而不是看著行業(yè)top做店鋪。

想把店鋪做好，就需要研究競品的流量來源，挖掘競品付費占比比較薄弱的地方，將這些地方作為你的突破點。往往對手忽略的地方就是你可以超越的地方。

• 1. 價格突破，爭取點擊和銷量

店鋪要更好的成長，就要從引流方面入手。研究完競品后，如果你的商品的賣點已經(jīng)被對手搶占先機，你可以從價格入手。查看競品同款商品價格，在考慮盈虧的情況下，競爭對手賣39元，你賣37元；競爭對手賣46元，你賣43元；哪怕金額相差很小，利用消費者貪便宜的心理爭取增加點擊和銷量。

在實際操作的時候，可以以商品市場價和消費者對商品的認(rèn)知價為基礎(chǔ)，給商品定一個零頭數(shù)結(jié)尾非整數(shù)的價格。例如9.99元、18.81元等。 

• 2. 設(shè)置活動標(biāo)簽，吸引更多用戶點擊

在實際操作的時候，我們經(jīng)常關(guān)注到的就是銷量問題。修改價格后銷量也追不上競品，競品賣的好，每天銷量幾千+，你覺得自己的商品太沒有優(yōu)勢了，所以就去提升寶貝銷量，不考慮其他因素。等寶貝有銷量了，但是店鋪流量依舊沒什么起色，只是單方面的讓店鋪等級上升了，可是流量卻沒有上升。

你可以利用一些促銷工具幫助設(shè)置一口價活動，或者通過限時限購，刺激用戶消費下單，吸引真實的用戶點擊和銷量。例如使用歡樂逛創(chuàng)建活動標(biāo)簽。

進入首頁，點擊促銷活動選項，創(chuàng)建折扣活動標(biāo)簽、設(shè)置活動范圍、活動對象等，然后挑選活動商品，設(shè)置商品優(yōu)惠價格，點擊完成創(chuàng)建，最后修改設(shè)置活動開始和結(jié)束時間即可。

今天逛逛就先分享這兩個步驟，店鋪運營的好，有很多思路和玩法。分析市場找到競品，挖掘你的商品亮點，把握好引流節(jié)奏，穩(wěn)住你才能贏。

歡樂逛除了上述提到的活動標(biāo)簽功能外，還有很多可以靈活配置的促銷功能和互動玩法，例如：關(guān)注送券、抽獎等。歡迎大家訂購哦～